- 运用设计、采购、施工三位一体的管理体制，从而实现灵活顺畅的施工管理
- Kaiser总承包承揽工厂投资建设的政府手续办理、建材采购、施工等整体工程。由于整个工程由一家公司施工、管理，所以可以保证工程中的质量标准、成本降低、工期缩短的等相关问题。
由于Kaiser具有优秀的特色工程管理体制EPC，同时完全站在客户的立场进行管理，所以在公司成立以来积累、总结了各种各样的经验和优势。
只有Kaiser才能实现这种管理方式，使得项目在工期和造价方面得以充分的控制，让业主的希望快速且准确的成为现实。
- 中国和日本的一般发包方式具有很大差异
- 最普遍的发包方式是：业主将工程直接发包给设计院/工程总包公司/工程项目管理公司，由他们再发包各个专业施工公司。而另一种发包方式是：业主将工程发包给总承包工程的企业，那么总承包公司则会对施工计划、质量管理、工程管理和安全管理等内容进行综合工程管理。
但是，如果业主选择在中国的单独发包的方式，那么业主将需要分别对设计、施工、监理等内容进行管理，这样整体的管理压力均要由发包人自行承担。所以工期推迟、施工质量管理都将会成为比较难实现的问题。这在中国也是一种主流的发包方式，但也是业主需要面对的现实问题。
另外，如果业主选择了在中国国内的日本、欧美建筑总包公司进行发包。当外系总包公司承揽建设工程后，往往会将设计、监理进行外包，然后采用中国当地的建设公司作为分包，进行项目施工。这样由于多了外系总包商这一环节，自然建设成本就会提高。而且由于外系与分包的沟通存在语言上的障碍，也常常导致与客户的对应能力大打折扣。
所以综合Kaiser长期坚持的内容在与客户签约后就会为业主提供出超出业主要求和期待的工程。
- Kaiser独特的承包体制和优势
- Kaiser拥有设计、施工、监理三个相互独立的部门，所以实现整体工程的一元化管理、为业主提供一站式的交钥匙工程服务便成为现实。通过整体总承包的形式Kaiser各部门间的顺畅沟通、协调施工作业、整体管理可以使业主的施工工期大大的缩短、工程造价降低也成为了现实。（参见图2）
此外，Kaiser不仅仅在缩短工期、降低造价方面进行努力。为了在工程质量上实现国际化的施工品质，Kaiser在业主计划投资阶段就进行参与，在充分理解业主的意图、要求（基本构想）的基础上，Kaiser会在质量、功能、成本等多方面进行综合考虑后再进行设计、施工。
所以Kaiser在中国市场上与外系总包公司相比，展现了自身的魅力并且推进了工程总包管理项目服务。
