- 为建立标准化，我们不断的总结实际经验。
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在Kaiser无论是谁、无论是哪个现场，都拥有稳定的技术能力与管理水平，这才是真正的【品质】。
Kaiser集结全公司所有现场的施工管理经验的目的，不仅仅是建立标准而已，而是持续的在现场得到实现，并且有效地渗透到整个公司。如此便可消除由于工人个人的技能缺失所造成的技术不匀，从而保证整体施工与管理的水平。为了不断的提高公司整体的技术水平与团队协作能力，总社与现场、总社与分公司会经常通过视频会议的方式进行公司整体的技术交流会议。
- 现场的丰富经验孕育施工技术
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施工的技术是依靠现场的经验一点一点积累上来的。我们拥有不断提高的技术力量和最新的工厂建设技术。为了全公司共有技术财富，我们不仅总结成功案例，还要汲取失败案例的教训。
现场的技术人员经常接触最新的案例，他们汲取其他现场的经验教训，应用于自身担当的现场，然后创造出新的案例，如此这般的不断积累使得全公司经验不断增长。
- 每月一次的公司全体会议，其中重要的一点是现场的施工内容报告
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为了实现现场和总社、分公司共享施工案例，有各个现场的施工担当以及设计部门和营业部门共同参与，每月进行全公司的交流会议。
在全公司在交流会上，针对各个现场发生的成功案例和失败案例进行报告和交流，充分进行技术人员之间的沟通与信息交换。
全公司的交流会即是经验总结的好场所，也是研讨施工内容改善的会场，通过会议为大家共同提高技术能力创建平台。
- Kaiser的管理水准
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从设计到施工，Kaiser能够实现严谨的的高水准的管理一体化工程管理。
对于项目管理的分项、检查标准、确认时间、确认点、工程记录照片的摄影方法等Kaiser都有非常详细的标准要求。提供高水准的、稳定的工程管理服务，每周提出的管理周报会给客户传达真实、可靠的工程信息。
